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응시자

채승호

ESTJ-A

응시일시 · 2026-06-17 08:09

외향적 · 감각형 · 사고형 · 판단형

체계적인 경영자

체계적이고 규칙을 중시하는 리더형이에요. 효율적으로 목표를 달성하는 타입이에요.

체계적리더십책임감결단력현실적

업무 스타일 해석

명확한 기준과 체계로 일을 빠르게 정리하고 실행해요. 효율에 강하지만 다양한 방식·의견을 수용하는 폭을 함께 보면 좋아요.

경영자형체계적Assertive
이 결과는 특정 시나리오 상황에서의 행동 패턴을 기록한 것으로, 개인의 역량이나 성격을 평가·판단하는 자료가 아닙니다.

주요 관찰 포인트

완료 0/4시간 종료 4장기 휴면 없음경로 이탈 없음도움 행동 없음
협업 스타일
주도형목표와 결정을 앞장서 끌고 가는 스타일
리스크 알림

추가 확인이 필요한 리스크 신호는 발견되지 않았어요.

※ 단정 평가가 아니라 면접 등에서 추가 확인이 필요한 항목입니다.

MBTI 축 기반 행동 분포
E
I
E 40%
S
N
S 100%
T
F
T 80%
J
P
J 40%
A
T
A 80%

가운데 50을 기준으로 좌측 E·S·T·J·A (외향·감각·사고·판단·확신) 또는 우측 I·N·F·P·T (내향·직관·감정·인식·격동)으로 막대가 뻗습니다.

시나리오별 4축 비교

마주보는 쌍이 정반대 위치에 있습니다. 각 시나리오 폴리곤이 서로 다르게 나타날수록, 상황에 따라 행동 경향이 달라졌음을 의미합니다.

시나리오별 상세

Scenario_A분실된 USB

시간 종료

평소보다 감각 경향이 강했어요

E
I
E 10%
S
N
S 10%
T
F
중립
J
P
중립
경로 (총/고유)
11 / 5· 창고 → 복도 → 회의실 → 복도 → 스낵바 → 복도 → 사무실B → 복도 → 회의실 → 복도 → 사무실B
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
3
청결 / 문서 / 도움
2 / 2 / 0

Scenario_A2거래처 방문 대응

시간 종료

평소보다 감정 경향이 강했어요

E
I
E 20%
S
N
S 100%
T
F
F 10%
J
P
중립
경로 (총/고유)
17 / 8· 사무실A → 복도 → 회의실 → 복도 → 사무실B → 복도 → 카페테리아 → 복도 → 사무실A → 복도 → 창고 → 복도 → 팀장실 → 복도 → 회의실 → 복도 → 스낵바
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
3
청결 / 문서 / 도움
5 / 1 / 0

Scenario_C1새 프로젝트 합류

시간 종료

평소보다 감정 경향이 강했어요

E
I
E 30%
S
N
S 100%
T
F
중립
J
P
J 40%
경로 (총/고유)
15 / 9· 사무실B → 복도 → 입구 → 복도 → 발표실 → 복도 → 회의실 → 복도 → 스낵바 → 복도 → 카페테리아 → 복도 → 창고 → 복도 → 팀장실
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
2
청결 / 문서 / 도움
5 / 2 / 0

Scenario_H발표 준비물 취합

시간 종료

평소 경향과 유사했어요

E
I
E 40%
S
N
S 100%
T
F
T 80%
J
P
J 40%
경로 (총/고유)
17 / 8· 입구 → 복도 → 발표실 → 복도 → 사무실B → 복도 → 사무실A → 복도 → 카페테리아 → 복도 → 스낵바 → 복도 → 회의실 → 복도 → 사무실B → 복도 → 카페테리아
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
5
청결 / 문서 / 도움
3 / 2 / 0
행동 카운트 요약 (전체)
청결 행동
15
문서 처리
7
도움 행동
0
NPC 대화
13
경로 총량
60
경로 고유
10
행동 기반 해석
  • 같은 경로를 반복해서 이동하는 경향이 뚜렷했어요.
  • NPC와 적극적으로 대화하며 정보를 얻는 모습을 보였어요.
  • 도움 행동은 관찰되지 않았어요.
  • 청결·문서 등 주어진 과제를 성실히 수행했어요.
HR 코멘트

경영자형(ESTJ)으로, 명확한 기준과 체계로 일을 빠르게 정리하고 실행해요. 협업에서는 주도형에 가까우며, 같은 경로를 반복해서 이동하는 경향이 뚜렷했어요. 특별히 우려되는 리스크 신호는 두드러지지 않았습니다.

면접 질문 추천
  1. Q1.본인 기준과 다른 방식을 받아들여야 했던 경험이 있나요?
  2. Q2.체계를 세워 성과를 낸 사례를 알려주세요.

※ 검사 결과 기반 참고 질문입니다. 실제 면접에서 가감하여 활용하세요.

마이크로 챗 (질문·응답)

분실된 USBScenario_A

  1. Q.동료가 갑작스럽게 도움을 요청해올 때, 무엇을 가장 먼저 고려하나요?

    A.내 업무와 요청 업무의 우선순위를 비교

  2. Q.잘 모르는 상황에서 누군가를 돕게 되었을 때, 마음속에서 어떤 감정이 가장 컸나요?

    A.도움이 될 수 있을지 걱정됐지만 최선을 다해야한다는 생각이 들었습니다

거래처 방문 대응Scenario_A2

  1. Q.익숙하지 않은 일을 갑자기 맡게 되었을 때, 어떻게 시작하는 것이 좋다고 생각하시나요?

    A.업무를 파악한 뒤 자료 조사하고 혼자 해결하기 어려울경우 주변에 도움을 요청

  2. Q.다른 사람의 일을 대신할 때, 본인의 속도와 방식에 대해 어떻게 느꼈나요?

    A.처음엔 신중하게 업무를 파악한 뒤 제 방식대로 효율적으로 처리할수있다고 느꼈습니다

새 프로젝트 합류Scenario_C1

  1. Q.새로운 기회와 기존 일을 함께 해야 할 때, 어떻게 균형을 잡는 것이 좋다고 생각하시나요?

    A.기존 업무를 먼저 우선순위로 가져가면서 새로운 기회는 일정이나 중요도를 고려해서 균형있게 진행

  2. Q.기대와 부담이 함께 오는 일을 맡게 되었을 때, 어떤 감정이 더 크게 다가오시나요?

    A.부담이 있겠지만 새로운 기회를 통해 성장할 수 있다는 기대감이 있습니다

발표 준비물 취합Scenario_H

  1. Q.여러 사람과 한 가지 목표를 위해 일할 때, 정보가 새지 않게 하려면 어떤 방식이 좋다고 생각하시나요?

    A.사내에서 승인된 시스템 및 보안 규정을 준수

  2. Q.익숙해 보이는 일을 다시 맡았을 때, 본인의 집중도는 어떻게 변하나요?

    A.익숙한 일이라도 방심하지않고 한번 더 확인합니다

원시 JSON 보기
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