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응시자

박성혁

ESTJ-A

응시일시 · 2026-06-18 04:28

외향적 · 감각형 · 사고형 · 판단형

체계적인 경영자

체계적이고 규칙을 중시하는 리더형이에요. 효율적으로 목표를 달성하는 타입이에요.

체계적리더십책임감결단력현실적

업무 스타일 해석

명확한 기준과 체계로 일을 빠르게 정리하고 실행해요. 효율에 강하지만 다양한 방식·의견을 수용하는 폭을 함께 보면 좋아요.

경영자형체계적Assertive
이 결과는 특정 시나리오 상황에서의 행동 패턴을 기록한 것으로, 개인의 역량이나 성격을 평가·판단하는 자료가 아닙니다.

주요 관찰 포인트

완료 0/4시간 종료 4장기 휴면 없음경로 이탈 없음
협업 스타일
주도형목표와 결정을 앞장서 끌고 가는 스타일
리스크 알림

추가 확인이 필요한 리스크 신호는 발견되지 않았어요.

※ 단정 평가가 아니라 면접 등에서 추가 확인이 필요한 항목입니다.

MBTI 축 기반 행동 분포
E
I
E 100%
S
N
S 30%
T
F
T 30%
J
P
J 30%
A
T
A 90%

가운데 50을 기준으로 좌측 E·S·T·J·A (외향·감각·사고·판단·확신) 또는 우측 I·N·F·P·T (내향·직관·감정·인식·격동)으로 막대가 뻗습니다.

시나리오별 4축 비교

마주보는 쌍이 정반대 위치에 있습니다. 각 시나리오 폴리곤이 서로 다르게 나타날수록, 상황에 따라 행동 경향이 달라졌음을 의미합니다.

시나리오별 상세

Scenario_A분실된 USB

시간 종료

평소보다 감정 경향이 강했어요

E
I
E 60%
S
N
중립
T
F
F 30%
J
P
중립
경로 (총/고유)
28 / 9· 복도 → 사무실A → 복도 → 창고 → 복도 → 팀장실 → 복도 → 스낵바 → 복도 → 사무실B → 복도 → 발표실 → 복도 → 회의실 → 복도 → 카페테리아 → 복도 → 발표실 → 복도 → 회의실 → 복도 → 창고 → 복도 → 회의실 → 복도 → 사무실B → 복도 → 사무실B
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
1
청결 / 문서 / 도움
6 / 1 / 1

Scenario_A1긴급 서류 전달

시간 종료

평소보다 감정 경향이 강했어요

E
I
E 90%
S
N
중립
T
F
F 30%
J
P
J 30%
경로 (총/고유)
6 / 4· 복도 → 카페테리아 → 복도 → 팀장실 → 복도 → 창고
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
1
청결 / 문서 / 도움
0 / 0 / 0

Scenario_B1복사기 고장 수리

시간 종료

평소보다 감정 경향이 강했어요

E
I
E 100%
S
N
S 30%
T
F
F 30%
J
P
J 30%
경로 (총/고유)
5 / 3· 사무실B → 복도 → 창고 → 복도 → 사무실B
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
0
청결 / 문서 / 도움
0 / 1 / 0

Scenario_E동기 간 갈등

시간 종료

평소 경향과 유사했어요

E
I
E 100%
S
N
S 30%
T
F
T 30%
J
P
J 30%
경로 (총/고유)
11 / 5· 복도 → 회의실 → 복도 → 카페테리아 → 복도 → 사무실B → 복도 → 사무실A → 복도 → 사무실B → 복도
경로 이탈
아니오
장기 휴면
아니오
NPC 대화
3
청결 / 문서 / 도움
1 / 0 / 0
행동 카운트 요약 (전체)
청결 행동
7
문서 처리
2
도움 행동
1
NPC 대화
5
경로 총량
50
경로 고유
9
행동 기반 해석
  • 같은 경로를 반복해서 이동하는 경향이 뚜렷했어요.
  • NPC와 적극적으로 대화하며 정보를 얻는 모습을 보였어요.
  • 청결·문서 등 주어진 과제를 성실히 수행했어요.
HR 코멘트

경영자형(ESTJ)으로, 명확한 기준과 체계로 일을 빠르게 정리하고 실행해요. 협업에서는 주도형에 가까우며, 같은 경로를 반복해서 이동하는 경향이 뚜렷했어요. 특별히 우려되는 리스크 신호는 두드러지지 않았습니다.

면접 질문 추천
  1. Q1.본인 기준과 다른 방식을 받아들여야 했던 경험이 있나요?
  2. Q2.체계를 세워 성과를 낸 사례를 알려주세요.

※ 검사 결과 기반 참고 질문입니다. 실제 면접에서 가감하여 활용하세요.

마이크로 챗 (질문·응답)

분실된 USBScenario_A

  1. Q.동료가 갑작스럽게 도움을 요청해올 때, 무엇을 가장 먼저 고려하나요?

    A.어떻게 하면 효율적으로 찾아줄수 있을까? 를 먼저 고민했습니다.

  2. Q.잘 모르는 상황에서 누군가를 돕게 되었을 때, 마음속에서 어떤 감정이 가장 컸나요?

    A.난감해하는걸 공감해주고 빠른 대처를 해주고 싶다는 감정이 컸습니다.

긴급 서류 전달Scenario_A1

  1. Q.시간이 정해진 일을 시작할 때, 본인은 어떻게 접근하는 편인가요?

    A.어떤 일이 더 급하게 원하는지? 시간별 업무 우선순위를 정해서 합니다.

  2. Q.낯선 공간에서 누군가를 찾아다닐 때, 어떤 마음이 들었나요?

    A.어디부터 찾아야될지? 누구에게 문의를 해야 될지? 등 최대한 빠르게 찾을수 있도록 고민을 하였습니다.

복사기 고장 수리Scenario_B1

  1. Q.자신의 영역이 아닌 일을 부탁받았을 때, 어떻게 접근하는 것이 좋다고 생각하시나요?

    A.원인분석과 해결방법을 모색하는 것이 우선이라 생각했어요 원인을 모를경우 마지막 사용자나 사용해본 사람에게 문제의 요점을 듣고 추론하는것이 가장 빠른 답을 얻는 방법이라 생각했어요

  2. Q.익숙하지 않은 문제 앞에 섰을 때, 본인의 평소 반응은 어떤 편인가요?

    A.뭐부터 해야 되지? 내가 할수 있는것과 할수 없는것. 시간상 할수 없는건 할수 있는 사람에게 문의하고 내가 할수 있는 건 최대한 내가 확인해서 확인해줄수 있는사람에게 문의하여 처리

동기 간 갈등Scenario_E

  1. Q.친한 사람들 사이의 다툼에 끼게 되었을 때, 어떻게 도와주는 게 좋다고 생각하시나요?

    A.사람마다 다르겠지만 속상한 마음을 들어주고 문제의 요점을 확인해서 해결할수 있는 방법을 고민해서 처리하는것이 좋다고 생각해

  2. Q.양쪽 모두의 마음이 이해되는 상황에 서있을 때, 본인은 어떤 기분이 드셨나요?

    A.마음이 이해가 된다고 해도 회사에서는 업무적인 문제에서의 짚고 넘어가야 다음에 비슷한 문제의 대책 방법이나 가이드라인을 본인이나 타인이 만들어서라도 실수가 없도록 할것 같아

원시 JSON 보기
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